3月27日，公司在義烏幸福湖國際會議中心召開全公司負責人工作會議暨 2021 年一季度質(zhì)量會議。公司董事長何相禮、總經(jīng)理楊成杰、總工程師盧文浩、副總經(jīng)理何富林、陸偉崗、何華林、副總工程師袁善堤、李健全、王建德、范世國、各部室主任及分公司經(jīng)理、辦事處負責人出席此次會議。會議由總經(jīng)理楊成杰主持。
本次會議旨在深入貫徹公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展工作重要指示精神，落實公司質(zhì)量工作要點，安排部署公司2021年發(fā)展重點工作，統(tǒng)一思想、堅定信心、提高認知、以扎實的內(nèi)功推進公司高質(zhì)量發(fā)展。會議分六個議程：1、參觀考察義烏分公司；2、義烏分公司經(jīng)驗介紹；3、各分公司、辦事處負責人發(fā)言；4、總工程師做質(zhì)量工作部署；5、總經(jīng)理做工作部署；6、董事長作重要講話。
▲義烏分公司總經(jīng)理樓旭明作匯報
會上，樓旭明對義烏分公司的平臺搭建、人員配備、科技實力、管理機制、經(jīng)營狀況等方面作了詳細的匯報。他強調(diào)，一是要強化質(zhì)量管理，加強質(zhì)控工作的調(diào)度和監(jiān)督，定期做好相關(guān)計劃和總結(jié)工作，并將月度質(zhì)控工作情況納入年底績效考核指標；二是要加大科技投入，推動數(shù)字化服務，創(chuàng)新提供服務的模式，促進公司業(yè)務模式轉(zhuǎn)型升級。三是要優(yōu)化管理機制，堅持人崗相適應、人盡其才的用人理念，圍繞德、能、勤、績科學制定考核評估機制，切實讓勇于擔當、善于作為、品行優(yōu)良、實績突出的員工能夠脫穎而出。
各分公司、辦事處負責人全面回顧了分公司、辦事處2020年的各項工作，分析總結(jié)了在經(jīng)營過程中存在的問題，互相交流了管理和發(fā)展的心得，并對2021年分公司、辦事處的發(fā)展做出遠景規(guī)劃。
▲總工程師盧文浩發(fā)言
盧文浩就2020年公司存在的質(zhì)量問題作了全面講解，對分公司、辦事處負責人會上提出的問題簡要解答。針對公司質(zhì)量工作，他提出以下三點：
1、建立現(xiàn)代化的管理機制和管理體系，積極組織內(nèi)審培訓，提升員工綜合素質(zhì)；
2、將質(zhì)量控制理念落實到公司各個方面，質(zhì)量負責人應加強考核引導，用工匠精神踐行質(zhì)量意識；
3、堅持問題導向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，集中力量找出質(zhì)量工作的共性、個性問題，做到有問題，有措施、有結(jié)果。
▲總經(jīng)理楊成杰發(fā)言
楊成杰首先對全體大合人一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)的敬業(yè)精神表示感謝，充分肯定了2020年各部門取得的成績，同時也指出了在公司經(jīng)營過程中所存在的一些問題，并對2021年的各項工作進行了全面部署。
他強調(diào)：節(jié)點決定起點，開局關(guān)系全局。期望大家要不忘初心，牢記使命；要腳踏實地真抓實干，毫不懈怠奮勇爭先；要激揚敢涉險灘、勇立潮頭的精氣神；要發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?！钡摹叭！本?；要守底線、創(chuàng)效益；要不斷積聚新動能，煥發(fā)新生機；努力完成公司既定的各項任務，促使公司持續(xù)健康發(fā)展！
最后，何相禮董事長作了重要講話，首先對義烏分公司的穩(wěn)健發(fā)展給予了高度評價，他贊許肯定，公司近年來綜合實力不斷擴大，得益于各分公司、辦事處的支持，所以我們更應該互助互愛，凝心聚力，為大合公司健康有序發(fā)展群策群力。對將來的工作，他強調(diào)：
1、企業(yè)文化必須秉承，要存于心、見于行，樹立企業(yè)文化自信，將企業(yè)文化融入到工作中的各個方面，提升企業(yè)高站位發(fā)展；
2、不斷強化自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理和軟硬件建設(shè)，注重人才隊伍建設(shè)及科技力量的增強，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
3、穩(wěn)步開拓市場，堅持質(zhì)量底線，抵制低價惡性競爭，以技術(shù)、質(zhì)量、服務拓市場；
4、檢測工作必須規(guī)范，大合員工要始終秉承“使命擔當、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良”的行為準則，力創(chuàng)一流品牌檢測機構(gòu)，爭做全省檢測行業(yè)的重要窗口！
